Executive teams
Samen werken aan succes met je directie, MT of bestuur
haal meer energie, voldoening en resultaat uit je samenwerking aan de top!
Als directie, bestuur of managementteam zijn jullie gewend om te presteren en resultaten te boeken. Jullie hebben een helder doel voor ogen, de ambities zijn groot, en iedereen draagt bij vanuit eigen unieke expertise. Maar eerlijk is eerlijk: samenwerken, ook op topniveau, gaat niet altijd vanzelf. Soms zijn de vergaderingen stroperig, blijft er onuitgesproken spanning hangen, en blijven bepaalde vraagstukken maar rondcirkelen zonder dat er echt knopen worden doorgehakt.
In het weekend reflecteer je erop. Wat gebeurt er nu eigenlijk in dit team, dat toch wordt gevormd door intelligente mensen met een indrukwekkend cv en bakken ervaring? Maar maandag begint de waan van de dag weer en loop je opnieuw achter de feiten aan.
Misschien merk je dat de overleggen blijven steken in dezelfde discussies, dat de onderlinge communicatie wat ‘voorzichtig’ – of juist erg fel – wordt, en dat niet iedereen even enthousiast lijkt om het échte gesprek aan te gaan. En hoe zit het met de besluitvorming? Iedereen knikt, maar later blijkt dat sommigen toch een heel andere draai aan het besluit geven. Herkenbaar? Het zijn situaties die zich in vrijwel elk bestuur, MT, of directie voordoen. Je bent absoluut niet de enige – het hoort bij de complexiteit van een team, werkzaam op hoog niveau.
En dan is er nog die onderstroom – de emoties, de soms wat verhulde irritaties, en de ongeschreven regels die langzaam maar zeker het werkklimaat vormen. Voor je het weet ontstaan er patronen waarin bepaalde issues nooit helemaal besproken worden, terwijl de effecten ervan wél merkbaar zijn. Hoe goed iedereen ook is in zijn of haar rol, dit soort patronen kunnen de samenwerking behoorlijk in de weg zitten.
Maar stel je voor dat het anders gaat. Dat vergaderingen weer energie geven, dat ieder teamlid echt durft uit te spreken wat hem of haar bezighoudt, dat besluiten helder genomen worden en dat ze ook gedragen worden. Een team waarin verwachtingen duidelijk zijn, waarin emoties een plek hebben zonder de professionaliteit te verliezen, en waarin jullie samen als één geheel opereren. Dan wordt samenwerken weer een plezier!
Is dit makkelijk? Ja en nee. Door een heldere aanpak, contextbewustzijn en scherpe interventies leidt EQ- en samenwerkingsontwikkeling steevast tot meer autonomie en effectiviteit in je team. Anderzijds vraagt samenwerken op dit niveau van iedereen inzet en bereidheid om te leren, ook als het spannend wordt. Maar de resultaten zijn het waard. Met de juiste handvatten kun je als team effectief leren sturen op zowel het behalen van de zichtbare doelen, als het omgaan met de onderhuidse dynamieken. Zo wordt het niet alleen een kwestie van doelen halen, maar ook van plezier beleven in hoe je ze bereikt – samen, als een hecht en succesvol team.
Ga aan de slag met je executive team – dan geeft samenwerken in je MT, DT of bestuur weer resultaat, voldoening en werkplezier. Spreekt dit je aan? Stuur een mail naar heleenteravest@managers-eq.nl, ik plan graag een oriënterend gesprek met je in.
Maar misschien wil je eerst meer lezen over ervaringen met een teamontwikkeltraject van Managers-EQ en over mijn visie en aanpak:
“Wij als MT zijn overtuigd geraakt van het belang van emotiemanagement. Deze bewezen aanpak: een vliegwiel voor onze ontwikkeling.”
Als directie en management hebben we samen een incompany-traject gevolgd onder de begeleiding van Heleen. Dit programma heeft ons als team echt overtuigd van het belang van emotiemanagement. We hebben niet alleen geleerd waarom het belangrijk is, maar ook hoe we het kunnen inzetten en verder uitbouwen in onze organisatie.
Het traject was verrassend afwisselend en wist ons goed vast te houden, iets wat niet altijd makkelijk is voor ons. Heleen heeft op een fijne manier vastgehouden aan de gekozen methodiek, zonder dat het als een verplichting aanvoelde. Sterker nog, ze maakte de toegevoegde waarde juist duidelijk.
Voor ons als organisatie heeft dit traject het belang van teamontwikkeling op basis van een solide methode nogmaals benadrukt. Veel doen we op intuïtie, en dat willen we zeker behouden, maar door dit aan te vullen met een bewezen aanpak, voelen we dat het echt een vliegwiel voor onze ontwikkeling kan zijn.
“Eerder was er vaak weerstand en irritatie onderling. Maar de mensen geven elkaar nu meer ruimte.”
Heleen heeft samen met haar collega’s mijn team BeNeLux begeleid bij het ontwikkelen van een sterke teamspirit en communicatieve vaardigheden. In mijn team zijn de mensen nu anders. Eerder werden lastige gesprekken uitgesteld en als ze dan toch werden gevoerd, was er vaak weerstand en irritatie van beide kanten. Maar er is veel veranderd. De mensen geven elkaar meer ruimte om te zijn wie ze zijn, waardoor ze meer tot hun recht komen. Zich meer begrepen voelen en gerespecteerd en waardevoller. Vervolgens wordt de discussie alsnog heus wel gevoerd. Ik weet beter hoe ik op een coachende manier kan sturen. Lastige gesprekken bereid ik goed voor, zodat ik telkens bewust en op het juiste moment de keuze maak tussen ruimte geven en sturen. Dat geeft zelfvertrouwen.
“Het managementteam is echt een team geworden.”
Onlangs volgden wij een in company programma rond leiderschap en samenwerking als MT. Dit werd verzorgd door Heleen en haar collega. Een mooi traject, waarin na de eerste keer al een hecht en open contact ontstond tussen de managers. Mooi om te zien hoe Heleen en collega hierin zo snel slaagden. Door de openheid, theorie en opdrachten heb ik mijzelf optimaal kunnen ontwikkelen en is het managementteam echt een team geworden.
Het teamontwikkeltraject van Managers-EQ: waar mijn visie en jouw teamsucces samenkomen
Sinds 2010 werk ik met leiders, teams en groepen en heb ik mij gespecialiseerd in leiderschaps-, EQ- en teamontwikkeling. Door de jaren heen heb ik mij laten scholen op deze terreinen. Een kleine greep uit de opleidingen en trainingen die ik volgde vind je hieronder.
- Teamcoaching (Alba Academie)
- Leergang Context Maken (Contextmakers)
- Organisatieopstellingen (Latitude)
- Interventiekunde (Tachles, Circle of Excellence, volgens de System Intervention Method)
- IoPT (Identity-oriented Psychotrauma Theory, Licht & De Boer)
- Psychologie van Leiderschap (collegereeks, Nyenrode Business University)
Zie evt. mijn LinkedIn-profiel voor meer informatie.
Samen met mijn ervaring vormt de expertise uit al deze opleidingen de basis van mijn aanpak in het werken met besturen, directies en MT’s. Mijn eigen levensverhaal heeft ook een belangrijke rol gespeeld in het ontwikkelen van mijn visie op samenwerking en leerprocessen. Zo heeft mijn ervaring met pesten mijn antenne voor groepsdynamiek aangescherpt en verfijnd. Ik beschik over diepgaande kennis van emotieregulering, overlevingsgedrag en functioneel gedrag, zowel op individueel niveau als binnen groepen. Mijn uitgebreide ervaring in het begeleiden van transformatie op dit vlak helpt mij om effectieve interventies te doen in taaksystemen. Ook contextbewustzijn is belangrijk in mijn programma’s: de context waarin een team functioneert is immers in belangrijke mate bepalend voor succes.
In het teamontwikkeltraject van Managers-EQ komt dit alles samen in een leerproces met je team. We starten met een intake en daarna begeleid ik jullie door een reeks teamsessies die erop gericht zijn jullie als team in een leerproces te brengen. Samen ontdekken jullie de dynamieken die een effectievere samenwerking in de weg staan en werken we aan oplossingen.
Ben je de leider van het team? Dan is het nodig om inzicht te krijgen in context-factoren die ineffectief gedrag in je team in stand houden of effectief gedrag ontmoedigen. Ook is verdere ontwikkeling van je emotionele intelligentie belangrijk, net als ontwikkeling van de leiderschaps- en interventievaardigheden die nodig zijn om nog effectiever om te gaan met de dynamieken in je team. Want ik maak mezelf uiteindelijk graag overbodig.
Mijn aanpak onderscheidt zich door een unieke combinatie van daadkracht en zachtheid, vertraging en voorwaartse energie. Ik richt me op het blootleggen van interactiepatronen binnen het team, zodat er meer ruimte en energie ontstaat om jullie gezamenlijke doelen te bereiken.
Een gespreksleider of voorzitter ben ik echter niet. Sterker nog, ik ben bewust ‘oliedom’ als het gaat om de inhoud van jullie werk. Deze eigenschap koester ik, omdat het mij in staat stelt me volledig te concentreren op jullie leerproces als team. Met scherpe, precieze interventies begeleid ik jullie naar een confronterende, maar krachtige transformatie. Want ook al zijn jullie ieder voor zich intelligente en competente professionals, als jullie je herkennen in uitdagingen op het gebied van samenwerking, kunnen we samen een enorme stap vooruit maken.
Klaar voor de volgende stap?
Neem dan nu contact met me op via heleenteravest@managers-eq.nl. Ik nodig je van harte uit om te ontdekken of een teamontwikkeltraject van Managers-EQ past bij jouw bestuur, directie of managementteam. Het vooruitzicht? Een topteam dat sterker, effectiever en met veel meer plezier samenwerkt – en dat maakt het verschil voor mens, organisatie en resultaat.
