Stephanie Hottenhuis is CEO & Chair Executive Board KPMG NL. Zij ziet haar werk als het schrijven van een hoofdstukje in een groter boek, dat iets betekent voor mensen. De organisatie bestaat al meer dan honderd jaar; zij is een passant, geeft ze aan. Ze ziet het als haar verantwoordelijk-heid om het boek zó verder te schrijven dat het verhaal wordt voortgezet op een goede manier.

Ik mocht haar interviewen over samenwerking aan de top, de systeemblik, EQ-ontwikkeling en nog veel meer. Download gratis het interview of lees eerst een paar voorproefjes: 

“We worden niet afgerekend op onze individuele kwaliteiten,
maar op de performance van de organisatie als geheel.
Dat vraagt dat je je ego ondergeschikt maakt.”

“Waar had ik op de pauzeknop moeten drukken, waar heb ik me laten meesleuren door de cadans van de organisatie?”

“Psychologische veiligheid zien we echt als randvoorwaardelijk: als dat niet goed gaat, gaat de rest ook niet goed.”

“Steeds sturen we erop de dialoog tussen mensen te bevorderen. Met openheid en niet vanuit de loopgraven. Als werkgever kun je en moet je zorgen voor wijsheid en competentie van de mensen in de hele veiligheids-infrastructuur.”

“We meten bijvoorbeeld de pay gap; die hebben we
geëlimineerd – gelijke beloning voor gelijke waarde.”

“We noemen het geen hot seat, maar een growth seat. Dat voelt anders; een hot seat roept spanning op (“wat gaat er gebeuren?”), terwijl het juist de bedoeling is dat het gesprek ontspannen en integer gebeurt.”

In het interview lees je nog veel meer, download het gratis via de button hiernaast.