“Mijn feedback heeft totaal geen effect, vooral tijdens de MT-meetings blijft hij zijn zin doordrijven. Het is verder een fijne collega hoor, en hij zegt telkens dat ik hem vooral feedback moet geven. Dus dat heb ik een paar keer gedaan, maar er verandert niets.” "Wat...

𝗩𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝗹𝗲𝗱𝗲𝗻, 𝗲𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗸𝗻𝗲𝗹𝗽𝘂𝗻𝘁 – 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁. 𝗧𝗼𝘁 𝘄𝗲 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝘀𝘃𝗼𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝘁𝗲𝘀𝘁𝘁𝗲𝗻. Afgelopen week, onderweg naar het groene noordoosten, was ik al met mijn aandacht bij dit betrokken team. Dat maar niet tot een besluit kwam over hun strategie...

Vroeger pestte ik wel eens. Twee kinderen, bij wie het kon. Het ging niet om plagen. Het ging om pesten. Onbegrijpelijk, zou je zeggen. Want ik ben zelf zo gepest en heb er zo onder geleden. Inmiddels snap ik het. Toch kijk ik er met verdriet en spijt op terug dat ik...

Red je nog, of leid je al? Tussen rozenstruiken en onder een verfijnd diner vond deze week de vijfde editie van de MEQ-driedaagse plaats. Zes directeuren en managers verdiepten zich in emotionele intelligentie, leiderschaps- en bewustzijnsontwikkeling. Transformatie...

Van de blik op het individu naar systeemkijken. Een hele verschuiving - en die kan best lastig zijn. Want de meesten van ons zijn gewend om veel, zo niet alles, persoonlijk te maken. ​​Toch levert deze (wellicht) nieuwe blik veel op. Je hoeft je bijvoorbeeld niet meer...

In veel organisaties is verandering geen fase meer, maar een constante. Mensen vertrekken of voegen in, structuren worden herzien, taken verschuiven. Veel leiders wachten met investeren in samenwerkingsontwikkeling tot de rust (hopelijk) terugkeert. Maar wat kost dat?...