Vorige week was ik weer aan de slag met zo’n team dat het allemaal wil: samen ervoor gaan, resultaat halen met elkaar, in een fijne en veilige sfeer. Verbinding en openheid vinden ze belangrijk. Toch is de praktijk weerbarstig: door druk van buitenaf, een eilandjescultuur en de frustraties die dit met zich meebrengt.
Dit hoor ik veel en ik wil het dan ook vaker hebben over samenwerking – de zin ín en de zin ván samenwerken in topteams.
Waarom?
Omdat samenwerken – óók op topniveau – niet vanzelf gaat in alle complexiteit. Misschien herken je dit wel:
· Vergaderingen gaan stroperig, beslissingen worden vooruitgeschoven.
· Er hangt een onuitgesproken spanning in het team.
· Vraagstukken blijven maar rondcirkelen zonder dat er echt doorbraken komen.
· Dit geeft een energielek, mensen haken af of raken uit balans.
· Een waardevolle collega vertrekt. Het liep niet lekker meer, maar je had het liever anders gezien. En nu beïnvloedt het vertrek de sfeer.
Misschien heb je in teamsessies geïnvesteerd om elkaar beter te leren kennen of heb je het verhelderen van de teamdoelen laten begeleiden. Eens een organisatieopstelling geregeld. Dat bracht vast waardevolle inzichten, maar… heeft het de samenwerking blijvend verbeterd?
Sublieme samenwerking in je directie-, bestuurs- of managementteam vraagt:
✅ Het ontwikkelen van excellente gespreksvaardigheden als team
✅ Het vermogen helderheid en gedeeld commitment te creëren
✅ Inzicht in de onvermijdelijke dynamiek in de onderstroom en de kunst om daar samen effectief mee te dealen.
✅ Leren omgaan met emoties – zowel die van jezelf als leider, als die in je team.
Waarom zou je hierin willen investeren?
💡 Omdat je écht iets wilt bereiken – en het je na aan het hart ligt dat dat ook lukt.
💡 Omdat je afhankelijk bent van elkaar om tot resultaat te komen – samenwerken is geen keuze, maar een voorwaarde voor succes.
💡 Omdat je veiligheid en verbinding in het team wilt, maar je ook héél duidelijk wilt kunnen zijn naar elkaar.
💡Omdat je weer plezier en voldoening wilt in de samenwerking met je topteam.
En dat team? Ze kregen het niet cadeau, want hieraan werken vraagt lef van elk teamlid en het voelt soms kwetsbaar. Dat geldt trouwens net zo goed voor mij als begeleider. Maar de eerste mooie stappen zijn gezet. Ze zijn zich ervan bewust hoe ze elkaar meer ruimte kunnen geven, waardoor ze ieder meer tot hun recht komen. Ze voelen zich meer begrepen en gewaardeerd. Nu kan de dialoog effectief worden gevoerd. En dat geeft een enorme meerwaarde, bijvoorbeeld bij het nemen van besluiten. Wat een plezier om mee te werken.
Meer weten? De komende tijd zal ik meer schrijven over deze thema’s.
