“Gewoon loslaten”, krijg jij dat advies ook wel eens?
Een hemeltergende ‘tip’. Je wilt en moet er juist wat aan doen. Als de directie niet ziet wat er op de werkvloer speelt. Wanneer je teamlid er, ondanks gesprekken, stelselmatig de kantjes vanaf loopt. Nu dat project weer in de soep dreigt te lopen, en die opdrachtgever onredelijke kritiek levert. Hoezo, loslaten?! Het moet opgelost worden, in banen geleid, gefixt en geregeld!
Zo dacht ook Sanna, sr. manager bij een grote speler binnen de zakelijke dienstverlening. Sinds september volgt zij een van mijn programma’s. Een grote, goed verzorgde vrouw die destijds binnenkwam in een stijlvol, rood mantelpak. Haar heldere maar vermoeide oogopslag viel me gelijk op.
Toch kon ik ook haar gedrevenheid merken, haar vuur voor haar werk en haar verlangen om haar talenten en die van haar teamleden en collega’s te gebruiken om mooie dingen neer te zetten. Ze had dan ook al veel voor elkaar gekregen en successen geboekt. Als ze daarover vertelde, glansden haar ogen en lichtte haar gezicht op.
Maar de laatste tijd voelde ze dat niet meer zo, zei ze eind van de zomer. Met bedrukte stem en een diepe frons deed ze uit de doeken wat er allemaal aan de hand was. In de veranderende organisatie, waar innovatie steeds belangrijker wordt maar de dagelijkse routine ook moet doorgaan. Binnen haar team, waar medewerkers elkaar maar matig vertrouwden. Bij de directie, die haar tot bijna-waanzin kon drijven met een gebrek aan commitment aan gemaakte afspraken.
Als doorgewinterde manager was ze eraan gewend dat ze de zaken altijd wel weer onder controle kreeg door hard te werken, alert te zijn, te monitoren, veel gesprekken te voeren en zaken goed te (laten) regelen. Maar ze merkte nu dat, hoe ze ook trok, alles tegen leek te zitten. Verplichtingen vulden het overgrote deel van haar tijd en het plezier in haar werk was ze vrijwel kwijt.
Loslaten – ook Sanna kreeg het L-woord te horen. Dat vond ze eigenlijk een onmogelijk idee. ‘Nee’ zeggen tegen haar energieslurpers om ruimte te maken voor leuke dingen? Niet goed voor haar profilering. De zaken eens op hun beloop laten? Dan vertrok die klant. Stoppen met het uitdragen en verdedigen van haar visie? Dan zou alles nog erger verkeerd lopen. Dat idee verdroeg ze niet. Toch werkte haar vertrouwde strategie ook niet meer, dat zag ze wel. Ze wilde het plezier in haar werk terug en weer vooruit. Maar het hielp haar dit keer niet om controle te blijven uitoefenen en te blijven sturen. Beschaafd maar verbeten vechten voor haar gelijk, voor erkenning van haar visie leverde niets op dan teleurstelling.
Wat maakt dat jij vasthoudt? Kijk eens of je je herkent in een van de volgende punten.
- Je weet dat de energie die je er nu in stopt, tienvoudig terugkomt en dat idee alleen al geeft je alle energie die je nodig hebt. Je omgeving haakt hier op aan en er worden stappen in de goede richting gezet. Gaat het ongeveer zo? Heerlijk! Niet loslaten, gewoon blijven doen wat je doet, je zit in een flow. Geen flow? Lees verder.
- Je vergeet om heel hard om je probleem te lachen. Het verhaal dat je jezelf en anderen vertelt neem je bloedserieus. Je vindt het moeilijk om te relativeren. Beschouwing ‘op de grote schaal der dingen’ laat je achterwege en je raakt verstrikt in je verhaal. Loslaten is een goed plan.
- Je vertrouwt alleen op jouw manier/de vertrouwde manier omdat je denkt dat dat de enige goede is om zaken voor elkaar te krijgen. Loslaten is leerzaam.
- Je hecht sterk aan een bepaalde uitkomst. Het ‘kan niet zo zijn’ dat het anders loopt dan je gewild/gedacht/gepland had. Loslaten is te overwegen.
- Je kunt het idee dat ‘het mislukt’ nauwelijks verdragen. De gedachte alleen al roept ongemakkelijke gevoelens op. Loslaten is een must.
Loslaten betekent niet: onverschilligheid. Ook niet: geen (eind)verantwoordelijkheid nemen. Met Sanna werkte ik aan inzicht in wat loslaten dan wel is en aan haar vermogen om het in de vingers te krijgen. Eh… of juist niet.
Komen een of meer punten je bekend voor? Sanna wel, en door wat ze leerde in het programma bereikte ze ontspanning, plezier, rust, en – na een tijdje – vlammend nieuw succes. Vorige week stuurde ze me een mailtje dat ze een presentatie had gegeven. Het was belangrijk voor haar: ze wilde dolgraag haar visie overtuigend neerzetten voor directie en management. Bij vorige gelegenheden kreeg ze tot haar frustratie de aandacht nauwelijks gevangen. Dit keer hing men aan haar lippen en kreeg ze veel complimenten en geïntereseerde vragen over de te volgen koers. En er werd een vervolgsessie belegd om haar voorstellen verder te concretiseren.
Door het paradoxale loslaten te leren, komt er ruimte voor verandering. Daar help ik je met heel veel plezier bij, het is leuk! Heb je er zin in gekregen? Stuur een mail en we maken een oriënterende afspraak.
