“Mijn feedback heeft totaal geen effect, vooral tijdens de MT-meetings blijft hij zijn zin doordrijven. Het is verder een fijne collega hoor, en hij zegt telkens dat ik hem vooral feedback moet geven. Dus dat heb ik een paar keer gedaan, maar er verandert niets.”
“Wat zou er gebeuren als jullie het patroon in het team bespreekbaar maken in plaats van naar één persoon te kijken?”
“Tja, ik kan ook nogal op mijn strepen staan, dan laat ik ook mijn idee niet makkelijk los. En ik ben zeker niet de enige, er ontstaat wel vaker een strijd over wie er gelijk heeft.”
“Oké, dus jullie creëren dit samen?”
“Ja eigenlijk wel, en we komen zo geen stap dichter bij het waarmaken van onze ambities. Dit inzicht biedt een goede ingang om er anders naar te kijken. En om anders in gesprek te gaan!”
Zolang teams alleen blijven sturen op individuele feedback, zonder zicht op hun collectieve patronen, blijft duurzame verandering uit. Dan steekt de strijd om persoonlijke invloed en eigen gelijk steeds weer de kop op. En ondertussen vervaagt de focus op de gezamenlijke ambities.
Al zijn er allerlei trainingen gevolgd, alleen individuele feedback heeft vaak niet zoveel zin. Pas wanneer de interactiepatronen in het team gespiegeld en besproken worden, ontstaat beweging.
Ook in de smiezen gekregen dat de manier waarop jullie met elkaar omgaan als MT best bepalend is? Dat dit impact heeft op de besluitvorming, het realiseren van jullie doelen, het resultaat? Benieuwd hoe het anders, (nog) effectiever en fijner kan?
