In veel organisaties is verandering geen fase meer, maar een constante. Mensen vertrekken of voegen in, structuren worden herzien, taken verschuiven. Veel leiders wachten met investeren in samenwerkingsontwikkeling tot de rust (hopelijk) terugkeert. Maar wat kost dat? En wat wordt er mogelijk als je juist nú begint?
—————————————————————————
Wanneer leden van een MT of directie goed op elkaar ingespeeld zijn en met plezier samenwerken, gaat het team vliegen. Er worden krachtige besluiten genomen, er ontstaat helderheid. Dat werkt door in de hele organisatie. Maar in veel van zulke teams is verandering de enige constante. En dat heeft impact.
Er vertrekken mensen die een gat achterlaten of er komt een nieuwe collega bij, er is een wissel van leidinggevende, taken verschuiven. Of de hele organisatie is in transitie en wie de nieuwe teams gaan bemensen (of be-AI-en) is nog onbekend.
Voor veel leiders reden om te wachten met samenwerkingsontwikkeling. Begrijpelijk: die veranderingen slokken tijd op. Eerst de vacature invullen, eerst zien wat er gebeurt na verlies van al die kennis, eerst de nieuwe structuur en de nieuwe teams regelen.
Klinkt logisch. Maar het kan zomaar maanden of een jaar duren voor de puzzel is gelegd. Intussen gaan deze leiders met hun mensen door vele processen heen: plannen maken, besluiten nemen, draagvlak creëren. En dat vereist iets essentieels: effectieve samenwerking.
Juist in die tussenfase kan ruis in de communicatie ontstaan. Commitment wordt half gegeven. Frustraties steken de kop op. Ook in een team met ervaren en intelligente mensen is samenwerken onder druk dan ingewikkeld en ontstaat er dynamiek.
Dat is niet vreemd, het is zelfs normaal. Maar het vraagt wél iets van je. In veranderprocessen komen emoties los – irritatie, onzekerheid, frustratie – en het is cruciaal dat een team daarmee leert werken in plaats van ervan weg te bewegen. Emoties die structureel onder de radar blijven geven gedoe. Nu én straks.
Wat kost wachten je? En wat wordt mogelijk als je juist nú aandacht geeft aan samenwerkingsontwikkeling?
Dat hangt af van hoe je wilt dat samenwerking eruitziet nadat alle veranderingen achter de rug zijn (if ever). En hoe je wilt dat het proces daarnaartoe verloopt.
Als je samen de competenties ontwikkelt die samenwerking echt vraagt, merk je dat je:
• sneller tot besluiten en plannen komt
• meer helderheid en draagvlak creëert
• beter omgaat met onrust van in- en uitstroom of herstructurering
• frustratie of spanning leert reguleren en benutten in plaats van erin te blijven hangen
Dat levert meer op dan resultaat alleen. Je ervaart ook meer rust, plezier en voldoening in het werk en de samenwerking. In elk stadium.
Is het lastig om hier tijd voor te maken? Ja.
Is het wijs om te overwegen het tóch te doen? Zeker.
Want dit is de basis onder samenwerkingssucces – juist in tijden van verandering.
