“Ik wil me vrij voelen,” zegt ze. Na een boel redeneren en uitleggen plopt het eruit: ze wil zich vrij voelen in MT-vergaderingen. Zonder gedoe in haar hoofd of andere belemmeringen.
We zitten halverwege haar individuele MEQ-jaarprogramma. Tijdens de sessie bespreken we wat het haar tot nu toe heeft opgeleverd en wat ze nog meer wil.
Carolien Smits is Manager Omgevingscommunicatie en Publieksvoorlichting bij ProRail. Ze stuurt een aantal teammanagers aan en maakt deel uit van een MT dat met veel toewijding flinke uitdagingen aangaat.
Ze is blij met haar bijdrage in het MT-overleg eerder die week. Zonder vooraf allerlei scenario’s te overwegen of zich af te vragen wat haar leidinggevende of collega’s ervan zouden denken, deed ze een voorstel dat afweek van de koers tot dan toe.
Ze had al ervaren hoe ze dit kan doen vanuit innerlijke rust, kracht en overtuiging. Daardoor was ze in staat haar voorstel zo in te brengen dat het kon landen. Het sneed hout en werd gevolgd.
Zo vrij wil ze zich vaker voelen, liefst altijd: in het moment, helder, gefocust en in verbinding met haar waarden en intuïtie.
Want zo levert ze de hoogste waarde aan het MT en staat ze krachtig in haar rol. Vanuit een gezonde balans tussen autonomie en verbinding.
In veel teams en organisaties staat die vrijheid onder druk.
Dat kan komen door de context waarin professionals hun werk te doen hebben.
Ook zijn vaardigheden in het systeem belangrijk voor effectieve samenwerking, zoals doelen stellen, besluiten nemen en, zeker bij het integreren van verschillen, omgaan met de bijbehorende triggers en frustraties.
Met dat laatste is Carolien individueel aan de slag gegaan. In haar innerlijke beleving en keuzes is al veel veranderd. Dat helpt haar om optimaal bij te dragen aan het MT, dat overigens ook als team bewust werkt aan samenwerkingsontwikkeling.
In de sessie onderzoeken we hoe ze zich hier verder in kan ontwikkelen. In een intense oefening met innerlijke delen krijgt ze inzichten die niet alleen cognitief verhelderend zijn, maar die ze ook volledig doorvoelt. De confrontatie met zichzelf en aspecten uit haar leven is pittig en dat kan ze goed aan.
Bedankt Carolien, dat ik je verhaal mocht delen, je bent een inspiratie!
De ontwikkeling die Carolien doormaakt, raakt aan iets wat veel leiders herkennen. Heb je ook ambities om als MT-lid of leider bij te dragen vanuit een goede balans tussen verbinding en autonomie?
– Leer je innerlijke delen en je innerlijke dynamiek goed kennen. Dat helpt om dynamiek in het systeem met meer rust tegemoet te treden en te handelen naar je waarden, in dienst van mens en organisatie.
– Leer voelen. Als je je gevoel ongemerkt onderdrukt door veel te denken en/of te praten, blijft het onderhuids bepalend voor je werkrelaties en resultaten. Wanneer je leert het ruimte te geven en te transformeren, heeft dat altijd een sterk positief effect op diezelfde relaties en resultaten.
